SNCF : 1 md EUR de c.a. supplémentaire d'ici 2025 grâce au foncier
© LOIC VENANCE / AFP/ArchivesLa SNCF compte sur son patrimoine foncier pour engranger 1 milliard d'euros de chiffre d'affaires supplémentaire d'ici 2025, selon une source proche du dossier, citant le projet stratégique 2025, présenté lundi à des cadres du groupe lors d'un séminaire interne.
Le groupe public, deuxième propriétaire foncier de France, a ainsi identifié 34 sites à aménager, soit 1 million de mètres carrés qui devraient lui rapporter 1 milliard d'euros de chiffre d'affaires d'ici 2025.
Renforcement de la logistique, nouvelles mobilités, reconquête des clients du TGV, ...: le "projet groupe", qui résume les ambitions stratégiques de la SNCF pour 2025, a été présenté lundi à 600 cadres du groupe à Rotterdam (Pays-Bas).
Un nouveau pôle baptisé "Mobilités du quotidien" va voir le jour au sein de SNCF Mobilités, et regroupera Transilien, TER et Keolis, afin entre autres de faire face à l'arrivée de la concurrence d'ici 2023. La direction en sera confiée à Alain Krakovitch, actuel directeur de SNCF Transilien, selon La lettre de l'Expansion.
"Côté marchandise, l'existence même de la branche SNCF Logistics dirigée par Alain Picard, qui chapeaute plusieurs filiales disparates, est en suspens. La gouvernance de Geodis, qui abandonne son projet de rachat de Ceva Logistics, serait renforcée, tandis que l'activité de fret ferroviaire serait directement rattachée à Guillaume Pepy (président de la SNCF, NDLR)", indiquait cette même publication.
L'équilibre pour Ouibus est visé à partir de 2019, et 11,5 millions de passagers devraient être transportés en 2025.
La SNCF veut également renforcer l'appartenance au groupe des 260.000 collaborateurs qu'elle emploie dans 120 pays.
Elaboré notamment avec les résultat d'une consultation en ligne, à laquelle ont répondu 58.765 personnes, dont 21.000 internes à la SNCF, il doit être finalisé à la fin de l'année, pour tenir compte des débats des Assises de la mobilité, qui se déroulent jusqu'en décembre.
Le dernier plan stratégique du groupe, Excellence 2020, datait de 2013, et visait un tiers du chiffre d'affaires à l'international et 3% de croissance par an, 700 millions d'euros d'économies par an, et une priorité à l'Ile-de-France et au "porte-à-porte".
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