Le Figaro aiguise sa plume

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Télévision-Média

Nouvelle maquette toute en couleur, logo modifié, contenu aéré, le journal du boulevard Haussmann signe une évolution graphique sans oublier le développement de son site Internet.

Une plume délicate comme porte-étendard d’une vraie machine de guerre. Vendredi, Le Figaro nouveau était dévoilé à la presse. Les lecteurs le trouveront, eux, dès lundi prochain chez leurs kiosquiers. Nouveau format berlinois plus petit que l’ancien, pagination toute en couleur, maquette plus aérée faisant une large part à l’actualité évidemment mais aussi à la publicité, les têtes pensantes de cette nouvelle mouture – qui a nécessité près de cinq années de travail – ont d’abord visé une lecture « plus confortable et plus agréable. » Parce que « la forme est toujours au service du fond », résume ainsi Etienne Mougeotte, directeur des rédactions.

« Nous croyons à l’avenir du papier »

Ce Figaro nouveau, déjà toiletté il y a trois ans, loin d’être une « révolution » est une « évolution », puisque comme poursuit l’ex- patron de TF1, « nous conservons les valeurs et l’ADN » du quotidien. Et d’insister : « Sur la Une, le logo est désormais au centre, nous y avons ajouté une plume, une manière de montrer symboliquement que nous croyons à l’avenir du papier. »

Car évidemment la crise est passée par là. Et tout le monde sait qu’elle n’est pas terminée. « Au premier semestre 2009, nous avons perdu 25 millions d’euros de recettes publicitaires, sur l’année cela équivaut à une cinquantaine de millions, pointe ainsi Francis Morel, directeur général du groupe. Malgré ce trou publicitaire, nous avons gagné en parts de marché. Sur Internet, nous obtenons de vrais succès. » Ailleurs également puisque le groupe de Serge Dassault, bénéficiaire en 2008, l’est encore les six premiers mois de cette année.

Stratégie des « 3P »

Avec 320.000 exemplaires vendus, le journal du boulevard Haussmann reste le premier quotidien national. Une place acquise pour la troisième année consécutive. Et s’il affiche une baisse des ventes de 2 % en début d’année, la progression des abonnements – portés et postés – permet de colmater cette micro hémorragie.

Autre motif de satisfaction pour le grand patron, « un Français sur quatre est exposé à la marque Figaro ». Si le quotidien (ne) représente (que) 30 % du chiffre d’affaires du groupe, il en est le porte-drapeau. « Il est la clé de voûte de tout le reste », ont martelé tous les gradés d’un journal porté par la stratégie des « 3P ». Comprendre, comme le détaille Etienne Mougeotte : « Prestige » pour le côté haut de gamme ; « Pédagodie » pour les graphiques et exergues mis à la disposition d’une actualité mieux décryptée ; « Plaisir » pour la nouvelle maquette offrant une relation presque « sensuelle » avec le journal.

Internet, un allié

Si les trois cahiers « véritables marques identitaires » du quotidien sont pérennisés (Le Figaro Economie, le Figaro Réussir et Le Figaro et Vous), un nouveau venu sera estampillé SoFigaro. Pour le coup un véritable appel aux publicités de luxe puisque les thèmes annoncés se déclineront entre « la joaillerie, les voitures électriques, les marques de vêtements ».

Côté Internet, le Figaro.fr est devenu le premier site d’information générale en France avec 6,6 millions de visiteurs uniques devant Google, Yahoo, Le Nouvel Observateur et Le Monde.

« Nous sommes entrés dans l’air du post-numérique, c’est-à-dire le moment où le numérique est devenu un allié, rassure Francis Morel. Nous avons la chance de pouvoir faire du print (papier) et du numérique, alors utilisons ces forces. »

Par Sophie Bouniot

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